中级财管中的各种原则，中级财管成本管理这一章思维导图

今天小编考考为大家分享关于初级会计,中级会计,高级会计,注册会计师考试信息，会计职业教育培训资料，希望能够帮助到大家！一、责任成本的含义将企业内部划分为不同的责任中心，根据各责任中心的权、责、利关系考核。

二、责任中心及其考核1.成本中心

1）含义：

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指有权发生并控制成本的单位

2）特点：

①成本中心不考核收益（一般不产生收入），只考核成本

②只对可控成本负责，不负责不可控成本

③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容

注意：可控成本应符合：可以预见、可以计量、可以调节和控制

3）考核指标

①预算成本节约额=实际产量预算责任成本—实际责任成本

②预算成本节约率=预算成本节约额/（实际产量×预算单位成本）×100%

2.利润中心

1）含义：指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任成本

2）特点：更要强调相对成本的降低

3）分类：

①自然利润中心：直接对外，在市场上进行购销业务的利润中心

②人为利润中心：内部销售

4）考核指标

①边际贡献=销售收入总额—变动成本总额

②可控边际贡献=边际贡献—可控固定成本

③部门边际贡献=可控边际贡献—不可控固定成本

3.投资中心

1）含义:既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心

2）特点：最高层次的责任中心，拥有最大的决策权，也承担最大的责任

3）考核指标：

①投资报酬率=息税前利润/平均经营资产

其中：平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2

②剩余收益=息税前利润—（平均经营资产×最低投资报酬率）

=平均经营资产×（投资报酬率—最低投资报酬率）

三、投资报酬率、剩余收益率优缺点总结

	优点	缺点
投资报酬率	1.根据现有资料计算，比较客观，便于比较 2.有利于资产存量的调整，优化资源配置	会引起短期行为（次优化）
剩余收益率	弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足	1.绝对指标，投资规模不同则难以比较 2.仅反映当期业绩，单纯使用该指标会导致短期行为

四、内部转移价格的制定1.内部价格

1）适用条件：存在完全竞争的外部市场

2）确定方法：根据产品或劳务的现行市场价格减去对外的销售费用作为计价基础

2.协商价格

1）适用条件：存在非完全竞争的外部市场

2）确定方法：以正常的市场价格为基础，建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格。陷入僵持时公司高层需干预。

3.双重价格

确定方法：交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础

4.以成本为基础的转移定价

1）适用条件：无法用其他的

2）特点：具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题

3）确定方法：内部交易均以某种形式的成本价格进行结算。包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式。

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