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中级财务管理直接人工成本差异,中级财务管理第七章的知识点

注册会计师网1年前 (2024-01-18)中级会计师23

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作业成本!本章节内容较为重要,大家一定要仔细阅读,查漏补缺哦~

一、作业成本的相关概念

1、资源费用:开展经济活动所发生的各项资源耗费。包括有形/无形资源耗费、人力资源耗费等。

2、作业:基于特定目的重复执行的任务和活动,是连接资源和成本对象的桥梁,按消耗对象不同,作业可分为:

主要作业:被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业

次要作业:被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业

3、成本对象:企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物

4、成本动因:作业成本或产品成本的驱动因素,分为两个:

资源动因:是引起作业成本变动的驱动因素。用来衡量各项作业的资源消耗量。

作业动因:是产品成本变动的驱动因素。

5、作业中心:构成一个业务过程的相互联系的作业集合,用来汇集业务过程及其产出的成本。

二、作业成本法的成本计算步骤

1、资源识别及资源费用的确认和计量

2、成本对象选择

3、作业认定

4、作业中心设计

5、资源动因选择与计量:为将各项资源费用归集到作业中心提供依据。

6、作业成本汇集:根据资源耗用与作业之间的因果关系,将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心。

7、作业动因选择与计量

8、作业成本分配

1)分配次要作业成本至主要作业:

目的:计算主要作业的总成本和单位成本

①主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量×该次要作业分配率

其中:次要作业成本分配率=次要作业总成本÷该次要作业动因总量

②主要作业总成本=直接追溯到该作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和

主要作业单位成本=主要作业总成本÷该主要作业动因总量

2)分配主要作业成本至成本对象

目的:计算各成本对象(产品)的总成本和单位成本

①某成本对象分配的主要作业成本=该对象耗用的主要作业成本动因量×主要作业单位成本

②某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和

某成本对象单位成本=该成本对象总成本÷该成本对象产出量

三、作业成本管理

1、作业成本管理包含两个维度:成本分配观+流程观

2、流程价值分析:关心的是作业的责任,包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分

1)成本动因分析:要进行作业成本管理,必须找出导致作业成本发生的原因

2)作业分析:将每一项作业分为增值作业或非增值作业;明确增值成本和非增值成本,将非增值成本减至最小;

①增值作业:顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业

②非增值作业:即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业

③增值成本:以完美效率执行增值作业所发生的成本

④非增值成本:增值作业中因为低效率所发生的成本+执行非增值作业发生的成本

注意:成本节约的途径:作业消除、作业选择、作业减少、作业共享

3)业绩考核

①财务指标:主要集中在增值和非增值成本上,可提供增值和非增值报告、作业成本趋势报告等。

②非财务指标:主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等。

注意:同时满足三条件,才是增值作业,否则是非增值作业:

1)该作业导致了状态的改变;

2)该状态的变化不能由其他作业来完成;

3)该作业使其他作业得以进行。

以上是跟大家分享的中级会计财务管理第八章知识点:作业成本的内容,大家在阅读的过程中,如有问题要及时咨询之了课程老师,专业老师会为大家答疑解惑哦~

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