中级财务管理第七章的知识点，中级会计职称财务管理预算

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预算编制，一起来看看吧~

一、经营预算的编制

1.销售预算

1)是整个预算编制的起点

2)销售收入=销售单价×销量

【提示】销量是根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定的;单价是通过价格决策确定的。

2.生产预算

1)以销定产。

2)生产预算可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。

3)在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

预计期初产成品存货+预计生产量-预计销售量=预计期末产成品存货

预计生产量=预计期末产成品存货+预计销售量-预计期初产成品存货

预期期末产成品存货=下期销售量×期末产成品存货数量占下期销量百分比

3.直接材料预算

1)直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种经营预算。直接材料预算以生产预算为编制基础，同时要考虑原材料存货水平。

2)预计期初存量(原材料)+预计材料采购量-生产需用量=预计期末存量(原材料)

生产需用量=单位产品材料用量×预计生产量

预计材料采购量=预计期末存量+生产需用量-预计原材料期初存量

3)预计采购金额=预计材料采购量×原材料采购单价

4.直接人工预算

1)以生产预算为基础编制的

2)人工总成本=预计产量×单位产品工时×每小时人工成本

5.制造费用预算

1)制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。

2)变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。

3)固定制造费用需要逐项统计，通常与本期产量无关。

6.产品成本预算

1)产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。主要内容是产品的单位成本和总成本。

2)单位产品成本=单位产品的(直接材料成本+直接人工成本+制造费用)

7.销售及管理费用预算

1)销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算，它以销售预算为基础，要

对过去的销售费用进行分析，考察过去销售费用支出的必要性和效果。

2)管理费用多属于固定成本，在编制管理费用预算时，一般是以过去的实际开支为基础，

按预算期的可预见变化来调整。

3)销售及管理费用预计现金支出=销售及管理费用预算总额-折旧及摊销费用

二、专门决策预算的编制

1.专门决策预算：主要是长期投资预算(又称资本支出预算)，通常是指与项目投资决策相

关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放(投资支出预算)与筹集(长期借款)，并经常跨越多个年度。

2.专门决策预算的要点：准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制资金预算和预计资产负债表的依据。

三、财务预算的编制

1.资金预算

2.预计利润表

1)预计利润表是用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业财务预算中最主要的预算表之一。

2)编制预计利润表的依据是各经营预算表、专门决策预算表和资金预算表。

3.预计资产负债表

预计资产负债表是用来反映企业在计划期末预计的财务状况，它是编制全面预算的终点。

以上就是和大家分享的中级会计财务管理第三章知识点：预算编制的内容，今天的干货就分享到这里了，后续还会有更多的干货陆续分享给大家，请大家持续关注网站。同时，大家在阅读过程中如有疑问，一定要及时咨询老师，专业老师会为大家答疑解惑。

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