22年中级会计财务管理学习计划表，高级财务管理与中级财务管理关系

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财务管理的目标，赶紧来看看吧~

01企业财务管理目标理论1、各种企业财务管理目标理论优缺点

1)利润最大化

①优点

有利于企业资源的合理配置;

有利于企业整体经济效益的提高②缺点

没有考虑利润实现时间和资金时间价值;

没有考虑风险问题;

没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;

可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展

2)股东财富最大化

①优点

与利润最大化相比：

考虑了风险因素;

在一定程度上避免了企业短期行为;

对于上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩

②缺点

通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用;

股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是 非正常因素;

它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够

3)企业价值最大化

①优点

考虑了取得收益的时间;

考虑了风险与收益的关系;

将企业长期、稳定的发展和持续获利能力放在了首位，能克服企业在追求利润上的短期行为;

用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为

②缺点

对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，很难做到客观和准确

4)相关者利益最大化

①优点

有利于企业长期稳定发展;

体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;

较好地兼顾了各利益主体的利益;

体现了前瞻性和现实性的统一

2、各种财务管理目标之间的关系

1)利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

2)以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。

3)对于上市公司而言，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

4)从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流的现值。

3、各种企业财务管理目标理论之间的对比

02利益冲突与协调1、所有者和经营者的冲突

1)冲突的表现

①所有者：以较小的代价(支付较少的报酬)实现更多的财富;

②经营者：在为股东创造财富的同时，能够获取更多的报酬或享受，并避免各种风险

2)协调方式

①解聘：通过所有者约束经营者。如果经营者绩效不佳，就解聘经营者;

②接收：通过市场约束经营者。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘;

③激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，如股票期权、绩效股

2、所有者和债权人的冲突

1)冲突的表现

①所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称;

②所有者可能未征得现有债权人同意，要求经营者举借新债，增大偿债风险，降低原有债权价值

2)协调方式

①限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件，使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值;

②收回或者停止借款：债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款。

以上就是整理的2021年中级会计财务管理第一章重要知识点：财务管理的目标的相关内容，如果你在阅读过程中有其他的问题，欢迎咨询在线老师。专业老师为你答疑解惑。

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