管理会计全面预算案例分析及答案，财务预算管理实务第三章第二节

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预算的编制方法和程序（2）的相关内容！

2021年中级会计财务管理第三章：预算的编制方法和程序

一、预算编制的方法1.按其预算期的时间特征不同

1)定期预算法

优点：

能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

缺点：

以固定会计期间(如1年)为预算期，在执行一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下时间的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。

2)滚动预算法

优点：

①能使企业各级管理人员对未来始终保持整整 12 个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行;

②通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、 建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。

缺点：

①预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大;

②过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。

2.滚动预算法：

按照预算编制周期，可以将滚动预算分为中期滚动预算和短期滚动预算。

中期滚动预算的预算编制周期通常为 3 年或 5 年，以年度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常以 1 年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。

短期滚动预算通常使预算期始终保持 12 个月，每过1 个月或 1 个季度，立即在期末增列 1 个月或 1 个季度的预算，逐期往后滚动，因而在任何一个时期都使预算保持为 12 个月的时间长度。短期滚动预算按照滚动频率不同，可分为逐月滚动，逐季滚动和混合滚动。

二、预算编制程序企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

三、预算执行与考核1.预算的执行

企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。

1)预算控制

预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。

2)预算调整

年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、 主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。

2.预算的分析与考核

企业应当建立预算分析制度，由预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。

预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则。

以上就是整理的2021年中级会计财务管理第三章知识点：预算的编制方法和程序（2）的相关内容，如果你在阅读过程中对于中级会计考试还有别的问题，欢迎登录咨询在线老师。

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