注会财管如何学好知识，注会财管知识点讲解

今天小编考考为大家分享关于初级会计,中级会计,高级会计,注册会计师考试信息，会计职业教育培训资料，希望能够帮助到大家！中级考试已经过去了，接下来就是注会考试了，大家都准备的怎么样了？今天为大家带来的干货是财管的全面预算相关知识点，这个考点的在主观题，客观题均有涉及，考试分值在2~10分左右，接下来一起看看吧~

一、全面预算的含义全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务做出一系列具体计划。预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。

二、全面预算的分类

按其涉及的预算期	1）长期预算： www.pingyin.cn 包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算 2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算
按其涉及的内容	1）综合预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合 2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算
按其涉及的业务 活动领域	营业预算：是关于采购、生产、销售业务的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等 投资预算：资本支出预算等 财务预算：现金预算、预计财务报表。是关于利润、现金和财务状况的预算

三、全面预算的内容

全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。

四、全面预算的作用奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。

五、全面预算的编制方法

1).增量预算法与零基预算法（按照其出发点特征不同的分类）

方法	含义	特点
增量预算 （调整预算）	以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法	优点：编制工作量小 缺点：当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性
零基预算	是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法	优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性 缺点：编制工作量大

【提示】零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。

2）固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础的数量特征不同的分类）

1.含义、特点及适用范围的比较

方法	含义	特点	适用范围
固定预算 （静态预算）	在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法	1）适应性差 2）可比性差	经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算
弹性预算 （动态预算）	在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法	1）预算范围宽 2）可比性强	适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算

【提示】弹性预算业务量的选择：

1）要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时。制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量。修理部门可以选用直接修理工时等。

2）务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

2.弹性预算的编制

1）公式法

方法	编制要点	优点	缺点
公 式 法	某项预算成本总额 =预算固定成本额+预算单位变动成本额×预计业务量 （y=a+bx）	便于计算任何业务量的预算成本	阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法

2）列表法

编制要点	优点	缺点
用列表的方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值的预算	①不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本 ②混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本	在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦

（三）定期预算法与滚动预算法（按照预算期的时间特征不同）

方法	含义	特点
定期预算	是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法	优点：保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果 缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理
滚动预算	是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度	优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用 缺点：编制工作量大

提示：滚动预算的分类

逐月 滚动	逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法	编制的预算比较精确，但工作量比较大
逐季 滚动	逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法	比逐月滚动的工作量小，但精确度较差
混合 滚动	在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法	这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期的预计把握较大，对远期的预计把握较小的特征

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