注会公司战略与风险真题，注会战略管理试题

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一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看， 该调查主要分析的因素是（ ）。

A.人口因素

B.消费心理

C.价值观

D.生活方式变化

2.富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电 子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。

A.现有企业对关键资源的控制

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.规模经济

3.2018年，某知名银行 A 认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头 B 形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行 A 认为，与 其存在竞争关系的银行 C 在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行 A 对银行 C 的上述分析属于（ ）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析

4.以下关于企业核心能力的表述中，正确的是（ ）。

A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法

B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍

C.过程系统分析是核心能力评价的方法

D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件

5.飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其 APP 进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行 业竞争日趋激烈。根据 SWOT 分析，飞扬公司目前应该采取的战略是( )。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

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