组织协调的行为要点是什么，组织的六个基本要素是什么

今天小编考考为大家分享关于初级会计,中级会计,高级会计,税务师,注册会计师考试信息，会计职业教育培训资料，希望能够帮助到大家！组织的六种协调机制有哪些？有关这个知识点的相关问题，小编为你具体解答。 组织的六种协调机制是：

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1、相互适应，自行调整：这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。在十分复杂的组织里，人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。 2、直接指挥，直接控制：这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。形象地讲，这种协调机制如人的大脑一样，同时协调两只手的活动。 3、工作过程标准化：这是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。 4、工作成果标准化：这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。如果工作流程复杂到不可控，那么制度的作用便不明显了，就只能通过对工作输出(工作结果)的控制来达到协调工作的目的。 5、技艺(知识)标准化：有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化，那么组织只能通过将员工的技能标准化来实现工作协调的目的。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。 6、共同价值观：这是指组织成员或群体成员分享同一价值观念，实现全员的价值共享。“共同价值观”强调理想型的企业管理应该是“人本化”和“市场化”的有机结合。“人本化”是指企业对人的需求、价值实现和发展的一种态度和理念。 更多有关战略知识点解读和考试重难点的分析，可以关注注册会计师战略栏目。 以上就是【组织的六种协调机制有哪些】的全部内容，想要了解更多注会考试资讯，欢迎前往CPA网站首页！ 添加老师

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