海尔的国际化战略动因分析，国美电器国际化经营动因

今天小编考考为大家分享关于初级会计,中级会计,高级会计,税务师,注册会计师考试信息，会计职业教育培训资料，希望能够帮助到大家！企业国际化经营动因有哪些？关于这个问题的答案，小编已经整理了相关信息，现在为您解答。 一、企业国际化经营动因有哪些？企业国际化经营动因：

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市场导向型动机，即寻求市场。资源导向型动机，即寻求资源。技术与管理导向型动机，即寻求现成资产。成本导向型动机，即寻求效率。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略。二、国际化经营的战略类型？国际化经营的战略类型有国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。1.国际战略：企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场。2.多国本土化战略：一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。3.全球化战略：向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应，以实施成本领先战略。4.跨国战略：企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。 以上就是【企业国际化经营动因有哪些】的全部内容，想要了解更多注会章节知识，欢迎前往CPA网站首页！

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