注会战略风险管理方法如何记忆,cpa公司战略风险管理哪个老师讲
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CPA注会《公司战略与风险管理》各章节重点及相关建议 | ||
章节 | 重点 | 建议 |
第一章战略与战略管理 | 公司战略的层次、战略变革管理 | 本章考试以选择题为生,战略变革管理可能出现在主观题中并结合其他知识点考核。本章的内容是对后面2至4内容的概述,属于战略管理导论性的课程。 |
第二章战略分析 | 产品五种竞争力、竞争环境分析、企业资源与能为分析、价值链分析、业务组合分析、SWOT分析 | 根据近几年的考题来看,本章客观题和主观题都会涉及,可以直接考核知识点,也可以根据案例考核分析能力,学习过程中需要注重对内外部环境分析中涉及的每一种模型进行理解和记忆总体战略的主要类型 |
第三章战略选择 | 总体战略的主要类型、发展战略的主要途径 | 本章是核心章,战略法高频考节,在近几年考试中分值在30%左右,考试形式多样,每种题型都会涉及,尤其零注意会在主观题中考核。 |
第四章战略实施 | 纵横向分工结构、战略控制 | 本章在战略考试中属于次重点章节,历年考试中所占分值比例相对较小,主观题近几年没有高频考点,仅涉及信息技术与企业价值链网。信息技术与竞争战略及组织结构方面各自考核过。 |
第五章公司治理 | 三大公司治理问题 | 本章历年考试中分值比例相对较小 |
第六章风险与风险管理 | 企业面对的风险种类、风险管理体系 | 本章知识点成为高频考核重灾区,建议复习中予以足够重视 |
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