经济法基础必背知识点cpa，cpa战略必背知识点

今天小编考考为大家分享关于初级会计,中级会计,高级会计,注册会计师考试信息，会计职业教育培训资料，希望能够帮助到大家！注册会计师考试可以说是很多财会从业者都想要去的证书考试之一了，但考试有难度，所以考生在备考期内应该做好充分的准备。为了帮助大家更加高效的备考学习，下面就为大家分享一份CPA注会备考必背：

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战略必考的7个知识点，一起来看看吧~

CPA注会备考必背：战略必考的7个知识点

1、公司战略的定义

出题形式：公司战略的传统概念和现代概念有什么不同?

答案：公司战略的传统概念强调的属性有：计划性、全局性和长期性;公司战略的现代 概念强调的属性有：应变性、竞争性和风险性。

2、公司的使命与目标

出题形式：公司的使命、公司目的、公司宗旨、经营哲学和公司的目标这五者的区别

(1)公司的使命(公司的使命包括公司目的、公司宗旨和经营哲学)：一般是相对较长 时间内达到的一个目标，这个目标也就是最终达到的一种状态。一般企业的使命表述比较抽 象。比如说，企业的使命是为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦。 (2)公司目的：就是开办公司想达到的目的。比如说，你和合伙人一起创立一家公司，你自然是以盈利为目的，因此，您开的公司是营利性组织。

(3)公司宗旨：是指公司的战略意向，通俗说就是公司目前和未来要从事的经营业务范 围。比如说，你的公司是互联网行业，那么，其宗旨就是做互联网的业务，而不做其他业务。

(4)经营哲学：是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。比如 说，您公司奉行从不赊账，凡是对方想拖欠的，您坚守不与之合作这一准则，这就是您公司 的经营哲学。

(5)公司的目标：是把公司使命划分为多个时间比较短的目标，也就是说公司目标是公 司使命的具体化，要想达到公司的使命就得把每一个短时间内的目标实现，最终实现公司的 使命。比如说，10年内在市区内建成 5个地标性建筑。

3、战略管理过程

出题形式：制定战略选择方案中关于“自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方 法”的区分

自上而下的方法可以理解为上级制定、下级执行，顺序是自上而下;自下而上的 方法可以理解为下级制定、上级确认，顺序是自下而上;上下结合的方法可以理解为上下级 一起来商讨战略制定，上下级无所谓先后，主要通过共同参与来达成战略部署。

4、战略变革管理

出题形式：技术变革和人员变革的区分

技术变革和人员变革都是战略变革的类型，但是技术变革和人员变革中的“技能” 变革是有区别的。一般我们做题的时候主要看强调的主体是员工还是企业，然后再进行判断。 如果题干强调的主体是员工，题干涉及的“技能”变革就是人员变革;反之，题干强调的主 体是企业，题干涉及的“技能”变革就是技术变革。

5、产品生命周期

出题形式：分析兼并在产品生命周期的四个阶段的情况

兼并主要发生在成熟期和衰退期，当然这不意味着成长期和导入期一定不会发生 兼并，如果发生则属于个别现象。兼并的发生主要与企业所在行业的激烈竞争程度相关，成 熟期和衰退期企业的竞争程度还是比较激烈的，不像导入期拼的是产品本身，当产品逐步稳 定后，随着竞争的逐步加深，企业的兼并会逐渐增加。教材将这部分内容在“成长期”的部 分表述为“会出现兼并等意外事件”，也就是说，兼并发生在成长期和导入期可以看作是意 外，而发生在成熟期和衰退期是比较正常的。

6、产业内现有企业的竞争

出题形式：对竞争对手时常更换的理解

竞争对手时常更换，第一，说明行业的进入障碍低，所以潜在对手可以很容易进 入，企业不得不面对新的对手;第二，说明产业内时常出现兼并、退出现象，因此竞争对手 经常变化;从上述两点可以看出竞争对手时常更换意味着产业竞争剧烈。

7、企业资源与能力分析

出题形式：能力中的组织能力和资源中的人力资源的区分

组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理 地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等，其主要侧重 的是管理与运用;人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识及推理和决策能力，其主 要侧重的是提供。

以上就是关于CPA注会备考必背：战略必考的7个知识点的解答，要想成功通过注册会计师考试要做到把每一个知识点都学精通，考生在备考时可以到进行学习，有专业的名师指引，会大大提高通过考试的概率。

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