注会cpa战略与风险管理，注会公司战略与风险管理必背考点

今天小编考考为大家分享关于初级会计,中级会计,高级会计,注册会计师考试信息，会计职业教育培训资料，希望能够帮助到大家！2021年CPA注册会计师考试备考已经开始，想要高效过关的考生们可以准备起来了。为了帮助大家更加高效的备考学习，今天将继续跟大家分享CPA注会战略第六章：

www.shengxueli.com

风险与风险管理总结，一起来看看吧~

一、内部风险

1、运营风险

1)定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。

2)运营风险至少要考虑以下几个方面：

①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;

②企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;

③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;

⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

⑥因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;

⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;

⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险

2、财务风险

定义：财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定因素的作用，使企业在一定时期内获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。

二、风险管理的概念

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险管理有以下几个主要特征：

1、战略性

尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。

2、全员化

企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程

3、专业性

要求风险管理的专业人才实施专业化管理

4、二重性

企业全面风险管理的商业使命在于：

①损失最小化管理;

②不确定性管理;

③绩效最优化管理。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险

5、系统性

全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证

三、风险管理五大基本流程

风险管理五大基本流程指的是：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督和改进。

四、风险管理工具

风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

1、风险承担

风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

对于企业的重大风险，企业一般不应采用风险承担。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：

1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;

2)没有其他备选方案;

3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

2、风险规避

风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。

例如：

1)退出某一市场以避免激烈竞争;

2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;

3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;

4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;

5)禁止各业务单位在金融市场进行投机;

6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。

3、风险转移

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。

转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。

例如：

1)保险;

2)非保险型的风险转移， 如服务保证书等。

3)风险证券化，如保险连接型证券(ILS)

4、风险转换

风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。

风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。

风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。

风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。

5、风险对冲

风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。

常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。

风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险;对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。

6、风险补偿

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。

风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。

7、风险控制

风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。

风险控制对象一般是可控风险，包括多数运营风险，如质量、安全和环境风险，以及法律风险中的合规性风险。

以上就是和大家分享的CPA注会战略第六章：风险与风险管理总结的内容，今天的干货就分享到这里了，后续还会有更多的干货陆续分享给大家，请大家持续关注网站。同时，大家在阅读过程中如遇问题，要及时咨询老师，专业老师会为大家答疑解惑。

1KAO.Net易考网专注职称考试资料,初级会计,中级会计,高级会计,注册会计师考试(cpa),税务师,资产评估师,经济师,审计师,精算师,统计师等在线教育培训。